Accompagnement Conseil du Dirigeant de PME
Accompagner le dirigeant dans son projet d'entreprise
Stratégique, Tactique et Opérationnel
Le Dirigeant d'entreprise fait face quotidiennement à un vrai challenge.
Au quotidien le dirigeant d'une PME doit piloter les opérations, manager les équipes, s'assurer que les ventes se maintiennent et se développent.
Mais c'est également préserver un équilibre humain et organisationnel, une rentabilité économique et une indépendance financière.
Dans ce contexte, prendre de la hauteur, avoir une vision critique et transversale sur son entreprise s'avère des plus complexe.
Notre métier est d'accompagner le dirigeant dans cette prise de hauteur pour mieux percevoir la voie de la réussite.
Avec un regard neuf nous identifions les forces et les faiblesses de son organisation. Opportunités et menaces sont mises en perspectives.
Nous construisons avec lui un plan d'actions qui adresse les problématiques métiers, pour optimiser le fonctionnement de son entreprise et développer son activité.
Paris
Besançon
Lyon
Niveau Stratégique
A l'échelle d'une PME, le dirigeant est proche de ses collaborateurs et suit au quotidien l'exécution opérationnelle avec tout l'instinct qui le caractérise.
Il souffre paradoxalement d'une situation de solitude face à des problématiques stratégiques ou tactiques.
Notre accompagnement conseil vous libère de cette solitude en disposant d'un interlocuteur avec lequel vous pouvez librement échanger sur votre stratégie et projets en toute confidentialité.
Disposant d'un regard extérieur impartial et riche d'expériences multiples, vous avancez dans la sérénité et vous validez en confiance vos orientations avec la distanciation nécessaire.
Vous restez maître de votre stratégie qu'elle soit basée sur la recherche de pérennité ou sur une volonté de développement et nous vous aidons à la définir en cohérence avec vos objectifs et ressources.
Déploiement de Projet d'Entreprise
En Savoir plusConsultation ERP & Logiciels
En Savoir plusNiveau Tactique
La réalisation de nos audits conseil s'effectue avec vous et vos collaborateurs dans une logique positive.
Avec cette nouvelle dynamique dans toute l'entreprise, nous identifions tous les potentiels et opportunités, qu'ils soient humains, techniques ou organisationnels.
Pertinent et lucide, nous partageons ensemble le diagnostic et les recommandations avant de mettre en œuvre votre projet d'entreprise.
Ce projet est ensuite décliné en différents projets métier qui vont animer la vie de votre organisation et préparer sereinement sa transformation durable.
Plus qu'une approche financière qui traduit très imparfaitement la situation de l'entreprise, notre conseil est basé sur la planification de projets fédérateurs et partagés.
Nous développons le potentiel humain de votre organisation et introduisant les meilleurs méthodes de conduite du changement.
Conduite du Changement
En Savoir plusAMOA Déploiement ERP
En Savoir plusNiveau Opérationnel
Lors de nos échanges avec vos collaborateurs, nous détectons inévitablement des potentiels qui peuvent être traités rapidement au travers d'un plan d'actions à court terme.
Ces gains rapides, qu'ils soient organisationnels et/ou économiques sont les premiers bénéfices de la mise en place de votre projet d'entreprise.
Ils permettent d'initier une logique positive et la dynamique du changement auprès des collaborateurs.
Votre projet d'entreprise ainsi amorcé, vous permettra de capitaliser sur cet état d'esprit pour libérer la valeur ajoutée latente dans votre entreprise et décupler les résultats à moyen terme dans une vision partagée et sociale.