Déploiement de Projet d'Entreprise en PME
Accompagner l'ensemble de vos projets
de développement stratégique
Déployons des avantages concurrentiels durables
Une stratégie bien pensée mais non déployée efficacement ne produit aucun effet.
Dans 90% des cas, le manque de mobilisation des énergies lors de du déploiement du Projet d'Entreprise est à l'origine d'une absence de résultat plus que la stratégie en elle-même.
Notre valeur ajoutée réside dans la communication et le pilotage de la réalisation des plans d'actions de votre Projet d'Entreprise.
Nous concentrons ensemble les efforts et les ressources dans la réalisation d’un objectif de progrès vital pour l’entreprise.
C'est s’assurer, non seulement la survie de l'entreprise, mais surtout de sa pérénité et de son développement sur son marché.
Sollicitez un expert de la conduite de projet d'entreprise en PME
Nous vous accompagnons pour générer le consensus et faire émerger les énergies créatrices de nouvelles performances.
Les compétences stratégiques et organisationnelles de vos proches collaborateurs permettent de bien définir le choix des actions prioritaires pour accompagner la mise en cohérence du management avec votre vision du projet d’entreprise.
En prenant en compte les visions objectives de toutes les équipes et en mettant en perspective leur interdépendance, nous établissons progressivement des interactions plus efficientes.
Ainsi, la réalisation du projet d’entreprise entraîne l’alignement des modes organisationnels, des processus technologiques et des comportements avec les nouveaux principes de management.
Paris
Besançon
Lyon
Impliquer tous les collaborateurs
Plus qu'un accompagnement pour définir avec justesse la vision du futur, nous assurons la communication d'un sens commun et d'une orientation désirable.
Tous les collaborateurs doivent avoir envie de s'y engager pour accomplir un rêve réalisable.
- Identifier les enjeux et la raison d’être d’un projet d’entreprise
- Définir la vision d’entreprise vers lequel elle souhaite évoluer
- Élaborer une charte des valeurs, des principes de management dans votre PME
- Déployer les stratégies en cohérence avec votre projet de développement
- Lancer les plans d’actions qui donnent vie au projet d’entreprise et redonnent du sens aux efforts produits par les collaborateurs
Conduite du Changement
En Savoir plusAMOA Déploiement ERP
En Savoir plusDéployer la Stratégie et la suivre
Pour concentrer les efforts et les ressources dans le déploiement de votre projet d'entreprise nous utilisons des méthodes et outils efficaces.
Avec leur formalisme simplifié et structuré les outils tels que le Catchball et la Matrice en X de Hoshin Kanri sont la solution dans un contexte PME.
Avec le Catchball, nous nous assurons de la définition, partagée par tous, des bons objectifs et des projets pertinents.
Il repose sur des échanges fréquents entre les différents niveaux d'organisation et l'intelligence collective.
C'est un excellent moyen pour impliquer vos collaborateurs dans l'élaboration du déploiement, la priorisation des actions et projets, comme la construction du résultat.
Avec le Matrice en X, nous matérialisons un tableau de suivi du déploiement du projet d'entreprise autour des 4 axes que sont : la vision, les objectifs, les projets et les actions / planning.
Nous limitons volontairement le nombre d'objectifs entre 3 à 5, les ressources au sein de votre PME n'étant pas illimitées.
La réalisation des projets ou actions dans le planning permet de mesurer l'avancement du déploiement et la contribution des actions et projets aux objectifs stratégiques.
Pilotage de Projets Métiers
En Savoir plusPilotage de Développements Spécifiques
En Savoir plus