Pilotage de Projets Métier en PME

Assurer le pilotage opérationnel de vos projets

Créer, Animer et Suivre les Projets

Dans une PME, les responsabilités sont généralement organisées suivant une approche fonctionnelle tel que la finance, le commerce, les opérations.

Son fonctionnement est rarement décliné dans une logique de management par projets.

Ces projets sont des missions qui ont une durée de vie limitée. La compétence d'un chef de projet est indispensable pour piloter l'équipe projet, s'assurer la bonne exécution d'un ou de plusieurs projets et atteindre les objectifs définis.

Confiez l'animation et le suivi de vos projets à un expert

Vous avez un projet de refonte d'une partie de l'organisation. Vous êtes à la recherche d'efficience. Vous souhaitez mettre en place de nouvelles méthodes ou une solution logicielle métier ciblée.

Nous préparons et pilotons la mise en œuvre du projet en intégrant la communication, la conduite du changement, la mobilisation et lagestion des ressources.

Pragmatiques dans l'approche, nous utilisons la méthode de gestion de projet appropriée au contexte de votre projet (importance du projet, taille de l'entreprise, taille de l'équipe, objectifs).

Professionnels de la gestion de projet, nous nous assurons du bon déroulement des opérations et de l'atteinte des objectifs.

Notre Approche de la Gestion de Projet

4 Méthodes

1

Traditionnelle

Produire un Résultat Cout / Délai
Planning et Budget Défini
Gestion Cascade / Chemin Critique

Déploiement AMOA ERP
Déploiement Logiciel Métier

2

Adaptative

S'adapter au contexte
Planning Variable
Capacité de Créativité

Reporting Métier
Parcours Client

3

Agile

Répondre aux Besoins Clients
Avec une solution rapide
Puis, de plus en plus aboutie
Spécifications au fil de l'eau

Développement Spécifique
Parcours Client

4

Lean Management

Optimiser un Processus, un Produit
Centré sur l'amélioration continue
Associé à la Méthode Agile
Résultats rapides et pérennes

Optimisation Processus
Industrialisation des Méthodes